Группа факторов «Процессы»

Оптимизация процессов является одной из слагающих роста производительности труда. Процесс–упорядоченная во времени и пространстве совокупность и последовательность работ с указанием их начала и конца, имеющая циклический характер и направленная на получение конкретного результата (продукта процесса).

Процессный подход дает новое понимание в повышении операционной эффективности, открывает скрытые или нерационально используемые ресурсы для получения более высокого результата. Этот подход максимально полно нашел свое отражение в научной организации труда, в технологии «бережливое производство» и «теории ограничений».

Диагностика факторов «Процессы» позволяет выявить потери и слабые места в организации процессов, а именно:

  • Для производственных процессов:
    • Показывает степень влияния производственных процессов на производительность, отражает наиболее «проблемные» производственные процессы, низкий уровень зрелости которых негативно влияет на производительность.
    • Позволяет руководителю принимать решения о приоритетах в совершенствовании основных производственных процессов, о внедрении новых производственных технологий процессной методологии/бережливого производства, о способах повышения эффективности применения существующих регламентов производственных процессов и нормирования, о проведении мероприятий по повышению вовлеченности персонала в систему управления качеством.
  • Для управленческих процессов, включая стратегическое управление и организационное проектирование:
    • Показывает степень влияния управленческих процессов на производительность, отражает наиболее «проблемные» управленческие процессы, низкий уровень зрелости которых негативно влияет на производительность.
    • Позволяет руководителю принимать решения о приоритетах в совершенствовании основных управленческих процессов, о внедрении новых технологий управления, стратегического управления и организационного проектирования, процессной и проектной методологии, о способах повышения эффективности применения существующих регламентов управленческих процессов, о проведении мероприятий по повышению вовлеченности персонала в систему управления изменениями.
  • Для обеспечивающих процессов:
    • Показывает степень влияния обеспечивающих процессов на производительность, отражает наиболее «проблемные» обеспечивающие процессы, низкий уровень зрелости которых негативно влияет на производительность.
    • Позволяет руководителю принимать решения о приоритетах в совершенствовании основных обеспечивающих процессов, о способах повышения эффективности применения существующих регламентов обеспечивающих процессов, о проведении мероприятий по повышению вовлеченности персонала в совершенствование обеспечивающих процессов.

После регистрации доступны инструменты для начала работы:

В ближайшее время будут доступны новые чек-листы для диагностики систем управления