О концепции РОСТа
О концепции РОСТа

Факторы РОСТа

Инструменты для развития

Проектный офис

8-495-917-26-89
diagnostica@vcot.info Обратная связь

Группа факторов «Системы управления»

Системные факторы РОСТа, как правило, исследуются на этапе жизненного цикла («зрелость/стабилизация») с уже устоявшимися производственными процессами и рыночной нишей (сегментом), когда предприятие/организация хочет занять лидирующие позиции и повысить конкурентоспособность. Однако на других этапах жизненного цикла предприятию полезно сделать диагностику для того, чтобы определить области ближайшего развития на перспективу.

Диагностика факторов «Человеческий капитал» позволяет выявить слабые места в организации управления человеческим капиталом, а именно:

  • В части системы управления качеством:
    • Дает руководителю первичную оценку проблемных зон управления качеством на предприятии, возможность оперативно выяснить, почему система управления качеством дает сбои и определить области, нуждающиеся в углубленном анализе причин «неэффективностей».
    • Позволяет руководителю принимать эффективные управленческие решения по актуализации действующих Стандартов качества и регламентов процессов предприятия, внедрению технологий процессной методологии/бережливого производства при разработке норм и нормативов, организации мероприятий по повышению вовлеченности персонала в систему управления качеством и повышению эффективности применения Стандартов качества, принятых на предприятии.
  • В части системы управления рисками:
    • Это системная инвентаризация всех типов производственных и корпоративных опасностей предприятия. Чек-лист позволяет определить понимание сотрудниками опасностей, вероятность отказов оборудования, аварий, ремонтов, задержки поставок или предъявления предписаний контрольно-надзорными органами.
    • На основе чек-листа разрабатывается программа изменений, учитывающая возможность вовлечения сотрудников на регулярной основе в процесс предотвращения и устранения неблагоприятных событий.
  • В части системы управления талантами и развития лидерства:
    • Даёт руководителю предприятия информацию о наличии и уровнях зрелости систем капитализации человеческого ресурса на предприятии, а также позволяет оценить степень их влияния на производительность.
    • Позволяет максимально продуктивно использовать человеческие ресурсы предприятия посредством повышения качества компетенций каждого сотрудника, а также уровня успешности лидерства в проектах с помощью отлаженных систем управления талантами, человеческим капиталом и изменениями.
  • В части системы управления по целям и результатам:
    • Дает руководителю предприятия информацию о том, насколько:
      • система управления по целям и результатам эффективно построена?
      • почему система управления по целям и результатам неэффективна?
    • Позволяет руководителю принять обоснованные управленческие решения по мерам повышения эффективности данной системы, как основы управления переменной частью вознаграждения сотрудников.
  • В части производственной системы:
    • Дает руководителю предприятия информацию по оценке уровня зрелости производственной системы с точки зрения стратегических целей предприятия, прежде всего в части «организации производства».
    • Позволяет руководителю принимать эффективные управленческие решения по выбору приоритетов в совершенствовании организации труда на производстве, культуре труда, пересмотре подходов к определению результативности производственных процессов и определению корректности соотношения результирующих (целевых) и опережающих показателей в производственных процессах .
  • В части системы управления знаниями:
    • Дает руководителю предприятия информацию, насколько на предприятии выстроена система использования «прошлого» труда, т.е. насколько есть возможность экономить затраты на труд работников, реализующийся в реальном времени, используя наработки, сохраненные и размещенные в удобно работающей «базе знаний» предприятия.
    • Позволяет руководителю принять решения по повышению эффективности за счет повышения скорости и качества используемой информации из накопленной «базы знаний» предприятия.

После регистрации доступны инструменты для начала работы:

  • Чек-лист «Система управления качеством»
  • Чек-лист «Аудит производственных процессов»

В ближайшее время будут доступны новые чек-листы для диагностики систем управления